（總第129期）
主持人：樊無敵
特邀嘉賓
奧維云網大家電事業部研究總監 沈力力
河南安紅智能科技有限公司副總經理 張遠鵬
海信集團鄭州營銷中心空調產品線總經理 楊武
今年空調行業困境凸顯
主持人：正值春夏家電換新季，鄭州高端智能空調市場迎來全新升級選擇。5月8日，鴻蒙智選MEIPONT空調河南渠道啟動大會舉辦，標志著這款鴻蒙生態智能標桿空調正式進駐鄭州及全省市場。兩款旗艦新品同步開啟全網預售，以頂尖鴻蒙黑科技、親民定價、全維度健康體驗，為鄭州家庭家電升級提供高品質解決方案。今夏空調市場啥情況？
沈力力：空調行業向來有“大小年”的說法，2026年恰好處于行業高基數的調整期。2025年，受高溫天氣、以舊換新政策刺激等多重因素影響，空調行業產銷均實現階段性增長，這也給2026年的增長帶來了不小的壓力。
最直觀的壓力來自終端需求的持續疲軟。過去幾年，空調行業的增長很大程度上依賴于高溫天氣帶來的應急需求和政策刺激帶來的換機需求。如今，這兩大支撐力都在減弱。從房地產市場來看，竣工面積持續下滑直接拉低了空調新增需求。作為地產后周期產品，空調的安裝需求與新房交付高度綁定，新房交付減少，新增裝機量自然隨之下降。
張遠鵬：目前，空調產品的換機周期普遍長達5~10年，經過前幾年的政策刺激和需求釋放，當前換機需求已進入階段性飽和。加上宏觀經濟波動影響，消費者消費意愿下降，這也直接導致終端市場需求不足，企業庫存壓力加大。
原材料成本一直在高位震蕩，這進一步壓縮了企業的利潤空間。空調生產的核心原材料就是銅和鋼材，其中銅價的波動對整機毛利的影響是最大的。自2026年以來，銅價中樞持續往上移，再加上人民幣升值的影響，企業的成本壓力就更大了。對于議價能力比較弱的中小品牌來說，成本上漲幾乎沒辦法通過終端提價來完全傳導出去，有些企業甚至陷入了“賣一臺虧一臺”的困境。
楊武：產品同質化內卷的問題也愈發突出。目前，空調行業的技術創新大多集中在“新風”“智能”等細分領域，缺乏革命性的技術突破，各品牌產品的核心功能、外觀設計大同小異。為了搶占市場份額，價格戰暗流涌動，無論是線上還是線下渠道，促銷、降價成為常態，這進一步壓縮了行業整體的利潤空間，也讓企業陷入“增收不增利”的怪圈。
多重困境疊加下，空調行業的增長焦慮愈發明顯。而這種焦慮并非行業整體的“一刀切”，不同梯隊、不同定位的企業，面臨的困境也各有不同。
2026年才是空調市場的洗牌元年
主持人：這兩年，中國空調產業的全球出貨屢創新高，這也吸引了一大批的新玩家，如：華為鴻蒙智選空調、追覓、吉米等，不過，讓不少空調企業沒想到的是，雖然國內和海外市場的空調出貨量，在2025年相繼創下了新的紀錄，但是大部分空調企業的體感卻是“很糟糕”。一部分空調企業感覺是不賺錢：有出貨，沒利潤，比過去任何一年都要累，但賺到手中的錢連過去一半都沒有。那么多空調都賣給誰了？出貨量還是下跌的，為什么總量在增長？
楊武：空調產業早在20年前，就已經進入了一個巨頭主導的長發展周期，所有中小空調企業心里也非常清楚：當市場行情好時，蛋糕足夠大，大企業們只會搶奪中高端的利潤型市場，中低端的微利、薄利市場都會讓出來，不愿意收割；當市場行情低迷時，蛋糕收縮，大企業們活下去的唯一出路，就是收割原本看不上卻是中小企業主場的低毛利市場份額。
所以，空調產業的洗牌雖然最近20多年一直在進行中，但是對于中小企業而言，真正的洗牌，或者說血戰，也就是最近兩年感受最為深刻的。最后，想提醒的是那些還想繼續在?空調市場投機，或者已經在空調市場混不下去的企業，請提前止損。
沈力力：對于空調產業的所有企業來說，真正的市場洗牌元年應該是從2026年開啟，主要特征有三個：一是銅鋁等原材料價格持續高位上漲，但是頭部空調企業基于“多品牌和全品類”全渠道拓展優勢，繼續在一線市場拼低價、搶市場。
二是從增量市場到存量市場，從國內市場到海外市場，從中高端市場到低端市場。特別是一些低價市場，頭部空調企業憑借規模、資金、渠道等優勢，展開了全域市場無死角的拼殺和搶奪，不給同行留空間和機會了。三是從產品、品牌，到價格、渠道，以及營銷、服務，空調企業內部的全鏈路管理手段要提質增效。最終，主要廠商從比拼產品和市場上的零售價格，向比拼創新并創造用戶價值轉向。簡單來說，就是拼綜合實力，而不是單一技能。
張遠鵬：近幾年，各行各業都在流行著一句話：真正干掉你的不是同行，而是跨界商業思維。的確如此，空調業也不例外。對于2026年的市場，眾多空調企業將直面新一輪洗牌，這是過去幾十年空調市場的規模快速發展，掩蓋了很多企業經營過程中的短板和軟肋，也讓一些商業資本和投機者迷惑了雙眼，認為只要進軍空調行業就一定能賺到錢！
最近，正式進軍河南市場的鴻蒙智選智能空調的跨界讓人們感受到科技力量為行業的重塑，鴻蒙智選首款智能空調MEIPONT“風神之眼”系列精品，定位為“人感智控新物種”。作為華為推出的鴻蒙生態高階產品品牌，鴻蒙智選通過以技術賦能傳統空調產業，解決行業痛點、開放合作以及持續創新等策略，不僅打破了行業長期以來的競爭格局，更打造出“生態+智能”的模式，為整個空調行業提供轉型范本。
空調產業的“第二曲線”
主持人：站在2026年的起點回望，空調行業已經走過了從奢侈品到必需品、從定頻到變頻、從機械控制到智能控制的演進之路;展望未來，這場從“制冷設備”到“空氣伙伴”的產業革命才剛剛開始。從功能工具到生活伴侶，從孤立產品到互聯生態，從硬件銷售到服務運營，空調行業正在經歷全方位的重構。未來的發展方向是啥？
張遠鵬：如果要問空調圈或者整個家用空調圈，哪個品牌“跨界”最成功？鴻蒙智選，一定是許多人脫口而出的答案。
今年3月10日，在空調行業普遍缺乏“真新風”標準與產品的背景下， MEIPONT便與華為經過大量測試與論證，基于《華為鴻蒙智家健康空氣體驗標準》首次定義了睡眠場景下的“真新風”標準：雙37黃金平衡點，在噪聲不高于37分貝，實測新風量不低于37m3/h，唯有兩者兼具，才算真正滿足睡眠場景的新風需求。
楊武：中國空調行業正經歷從“規模擴張驅動”向“結構升級驅動”的歷史性轉型。傳統意義上以新增需求為主導的增長模式正在被打破，取而代之的是存量更新、消費升級、技術迭代的多重驅動。
這一轉型不是偶然的，而是多重因素共同作用的結果。從需求側看，中國空調市場已經進入存量時代，百戶擁有量達到較高水平，新增需求主要來自城鎮化推進和家庭小型化帶來的戶數增加。從產業側看，空調行業已經完成了從普及期到成熟期的過渡，市場競爭焦點從“有沒有”轉向“好不好”。海信在2026年全面推廣與上海海思聯合開發的?星閃人感2.0技術?，讓空調具備“視覺”能力，可實時感知人體位置與活動軌跡，實現“?風隨人動、風避人吹、人近柔風、無人節能?”四大智慧送風模式。支持雙人雙風感，左右獨立控風，滿足不同體感需求。
沈力力：如果說前幾年的空調智能化還停留在概念階段，那么2026年無疑是AI空調真正落地的關鍵年份。中研普華在報告中提出了從“單機智能”到“全屋空氣管理”的演進路徑。這意味著智能空調不再是一個個孤立的產品，而是能夠互聯互通、協同工作的生態系統。
材料創新是另一個重要戰場。格力與海信的“銅鋁之爭”表面上是營銷層面的交鋒，實則反映了行業對成本控制與技術路線的深度思考。無論最終哪種材料路線勝出，都將是基于綜合性能、成本、可靠性等多重因素的市場選擇。
《鄭州晚報》版面截圖
主策：吳紹超
