（總第130期）
主持人：樊無敵
特邀嘉賓
中國家用電器協會秘書長 王雷
海爾冰箱企劃總監 吳國章
TCL實業白家電BU全球產品營銷總監 陳樺
門檻提升，多項創新指標寫入冰箱新國標
主持人：6月1日起，被稱為“史上最嚴”的冰箱能效新國標（GB 12021.2—2025）將正式落地。這次新規不僅把1級能效的門檻一口氣抬高了30%~40%，還首次納入了容積率、智能電網信號響應等硬性要求。面對這一變化，5月21日，海爾、TCL、容聲、新飛等近20家代表性冰箱品牌齊聚雄安探尋在能效標準全新升級背景下，冰箱行業如何向“價值深耕”的確定性未來邁進？
王雷：新標準在適用范圍上作出重要調整。除了傳統的壓縮機制冷冰箱外，首次將60升及以下的小型半導體冰箱納入了監管范圍，并專門制定了能耗計算方法。
新標準明確要求容積利用率實測值不得低于額定值的97%，并在能效公式中引入獎勵機制——空間利用率越高，能效評級越占優勢。這一機制旨在引導企業優化內部結構設計，以更緊湊、更高效的容積布局爭取更好的能效表現。同時，外形尺寸的測量規則也進一步明確：門把手、壓縮機等凸起部位均需計入，不再給標稱數據留下“縮水”空間。總容積實測值同樣不得低于標稱值的97%。
吳國章：按照新標準，冰箱能效指標普遍要提高30%~40%，業內預計約有20%的高耗能產品將直接退出市場。
新國標下冷藏冷凍箱的能效限定值提升幅度達42.9%，相當于直接淘汰原有的三級以下產品。所以買冰箱第一步，認準機身右上角的中國能效標識：標準號是GB 12021.2—2025，能效等級是綠色“1級”。最省心的辦法，就是選那些提前符合新國標的品牌。比如海爾冰箱，在行業里率先完成了最大規模的能效升級，220升以上的主力產品已經100%達標新國標1級能效。
陳樺：能效等級的重新劃分是本次修訂的核心看點。以市場占比最大、家庭最常見的冷藏冷凍箱為例，舊版一級能效要求綜合能效指數ηt≤50%，新版直接收緊至ηt≤20%；二級區間亦由50%<ηt≤60%調整為20%<ηt≤27%。以一臺500升的對開門冰箱為例，舊一級每天耗電約0.92度，新一級必須壓到0.55度以內，能效準入門檻提升約4成。
不僅是普通冰箱，其他類型產品同樣面臨指標大幅收緊。例如，立式冷凍柜一級能效指數從45%降至30%，葡萄酒儲藏柜從55%壓縮至35%。此外，新標準在“允許誤差”方面也作出嚴格限定：實測耗電量不得超過標稱值的115%，能效指數實測值不得超過標稱值的105%。
開局承壓，2026市場拐點與機會點在哪？
主持人：2026年的冰箱行業，正呈現出一種“乍暖還寒”的復雜局面。一方面，市場在經歷深度調整后降幅收窄，展現出逐步趨穩的韌性；另一方面，上游原材料價格暴漲帶來的成本海嘯已奔涌而至，而6月1日冰箱新能效國標的實施又將帶來產線投入的“額外賬單”。產銷兩端都感受到陣陣“寒意”之下，行業后市能否迎來實質性復蘇？
吳國章：新國標的能效升級并不是一個簡單的指標升級，而是圍繞用戶實際需求做的一個全面升維。未來，能效必須要從單一的指標走向全面的升維。
海爾在展開能效筑基方面有三塊基石：第一塊基石是材料層。傳統的發泡材料已經到了物理極限了，現在海爾使用的是宇航級的絕熱材料，它的導熱系數非常低，保溫性能比普通的發泡材料提升了10倍，減薄的同時性能更優，而且輕質、無毒、無污染；第二塊基石是系統層，就是一級雙變頻這塊，用三個字概括它的話就是靜·準·省；第三塊基石就是算法層。如果沒有智慧算法，我們在實驗室里測出來的數據即使再好，到了用戶家里，實際的使用場景里面也會大打折扣。
王雷：2026年開局并不輕松。數據顯示，2025年全年冰箱市場零售額規模1404億元，同比下滑3.9%，呈現出明顯的“前高后低”分化特征。進入2026年冰箱全渠道零售量規模同比下滑17.8%，零售額規模同比下滑12.7%。
市場永遠在波動中孕育機會。面對2026年這個調整與變局交織的年份，消極等待并非良策。除了能效切換帶來的結構性機會，細分功能賽道的差異化突圍同樣值得關注，尤其是寬度進入900mm以上賽道后，主流品牌上新機型中自動制冰功能的搭載率明顯提升，其市場滲透率已快速攀升至8~9個百分點，這一功能在追求品質改善的中高價位段用戶群體中反響熱烈。
陳樺：新國標的切換無疑會帶來額外的成本負擔。技術研發、產線改造、物料升級、測試認證……冰箱原材料成本占比約為54%，雖然從消費端反饋來看，這一輪成本壓力尚未完全傳導至終端零售價格，一方面由于傳導鏈條較長，另一方面各大品牌在激烈的市場競爭中多持謹慎觀望態度，不敢貿然提價。
AI浪潮也在冰箱行業掀起了新一輪的智能化升級，從壓縮機運行效率優化、保鮮效果提升，到食材識別管理、食譜推薦等智能化體驗……AI的賦能正在讓冰箱煥發新的吸引力……如果將新能效帶來的升級與自動制冰、大容量、AI+等強感知功能相結合，同時借助零售平臺的推力，企業完全有能力在新一輪競爭中打出漂亮的組合拳。
新國標下，中小制造企業何去何從？
主持人：新國標對于資源有限的中小制造企業而言，這確實是一場嚴峻的生存考驗，但其中也藏著在細分市場突圍的機會。核心挑戰在于，新國標正在全面重塑行業的競爭規則，從“拼參數”轉向“拼硬實力”。如果說頭部企業有資源去構建全面的技術優勢，那么中小企業的出路，則更在于“認清形勢、果斷取舍、集中突破”？
陳樺：新國標的實施是一場行業的“供給側改革”，雖然殘酷，但也是市場回歸理性和高質量發展的必經之路。
對于中小企業來說，與其被動應對，不如主動選擇一條適合自己的道路，將挑戰轉化為一次重獲新生的機會。這些企業一是立即進行產品“體檢”，對照新國標核算現有主力產品在能效、智能、安全、綠色四個維度的差距。看看哪些產品可以通過小改升級，哪些需要徹底換代，哪些必須果斷淘汰。二是選擇路徑，果斷“斷舍離”：根據自身的“體檢”結果和技術家底做出選擇。三是向上游“借力”，向下游“借腦”：主動與壓縮機和控制器廠商溝通，獲取最新的高效解決方案。TCL雙磁鮮冰箱直接打破顧慮——全銅核心部件筑牢品質，更是國家首批新國標1級能效產品，耐用、省電、保鮮一步到位。
吳國章：新國標首次增加了“智能電網信號響應功能”的考核。簡單講，就是要求冰箱不能只顧悶頭干活，而是能跟電網“對話”，在用電高峰期主動錯峰運行，幫用戶省電費，這等于“賦予冰箱新的使命”，讓它從被動制冷工具升級為家庭能源管理的參與者。
海爾冰箱在這方面的布局比較超前，它的AI節能算法不僅能適配高低溫環境、頻繁開關門等真實使用場景，還能結合峰谷電價主動錯峰用電，讓冰箱從“插電就悶頭干活”變成“會精打細算的節能幫手”。新國標與其說是一道門檻，不如說是一張幫用戶省心的購買指南。像海爾這樣提前達標的產品，將持續推動海爾智家向平臺服務型科技生態企業轉型。
王雷：面對挑戰，模仿大企業的全面布局并不現實。中小企業的機會在于將有限的資源聚焦于一點，形成局部優勢，有以下三條可行的路徑： 路徑一：專精特新，做細分市場的“隱形冠軍”，這是最值得考慮的方向。不追求大而全，而是集中所有資源，在某個細分領域做到極致，避開與頭部品牌的正面交鋒。路徑二：融入生態，成為產業鏈的“關鍵拼圖”。路徑三：極致成本，做高性價比市場的“效率之王”，這并非簡單的價格戰，而是在保證達到新國標最低門檻的前提下，通過極致的生產管理和供應鏈效率，為價格敏感的消費者提供高性價比產品。
事實上，行業內的共識正在形成：反對“內卷式”惡性競爭為中小企業提供了一個更理性的競爭環境，也為上述差異化發展路徑創造了條件。
《鄭州晚報》版面截圖
主策：吳紹超
