10月28日，中原華信控股集團教·培運營中心召開第三季度運營分析暨第四季度沖刺會。中原華信控股集團總裁谷建光、監事會主席李麗，教·培運營中心財務部長周華鋒、產教融合處經理董亞平，培訓管理部主任鄭曉航，鄭工學院、林州建院、新鄭雙語高中、林州外國語校長攜班子成員、辦公室主任、財務負責人等參加此次會議。會議由教·培運營中心財務部長周華鋒主持。
教·培運營中心財務部部長周華鋒通報2025年第三季度KPI完成情況。
鄭工學院監事會主席胡磊代表教·培運營中心監事會通報2025年第三季度監事會工作。
鄭工學院校長閆兵、林州建院校長張清華、雙語高中校長王連照、林州外國語校長吳丁山、培訓管理部主任鄭曉航分別匯報了第三季度開展的主要工作、重點剖析存在問題、清晰梳理第四季度指標沖刺擬采取的舉措。
中原華信控股集團總裁、教·培運營中心主任谷建光作重要講話及下階段工作部署。谷建光表示，此次會議是一次“分析總結會”，也是“沖刺動員會”，更是“破局攻堅會”。三季度各單位有成果、有進展，但差距依舊明顯。目標能否達成，直接關乎各單位的生存發展、團隊的榮譽尊嚴，以及是否有資格繼續謀劃未來。在第四季度的最后關頭，容不得絲毫懈怠，不存在“差不多”“緩一緩”的余地，唯有全力以赴、背水一戰，確保目標全面達成。
針對第四季度工作，谷建光作8個方面的要求：
一、緊盯目標，將“差距”轉化為“沖刺動力”
緊盯年度目標和重點工作任務，算清“三本賬”：差距賬、時間賬、責任賬，對未完成指標要“說清楚、定措施、保結果”，不得尋找任何客觀理由。
二、聚焦核心，以“硬舉措”破解“關鍵難題”
破局不能依賴“空想”，而需“實招”，重點攻堅三個核心問題：附加項目開發力度，加大招生宣傳力度，做好成本管控，杜絕任何“跑冒滴漏”，做好應收賬款回收。
三、聚焦內涵發展，打造差異化辦學特色
教育的核心競爭力終究在“內涵”二字，各單位要堅持“內外兼修、提質增效”，推動辦學特色化、差異化發展。
四、強化人才支撐，激發隊伍干事活力
人是最大的生產力，要把人才隊伍建設作為長遠發展的戰略任務來抓。推進各單位人事綜合改革，從編制優化、薪酬方案、部門整合、權責下放、積分管理等方面優化人力配置，在降低人力成本的同時提升管理效能。
五、優化服務保障，筑牢品牌口碑根基
服務是教育的“溫度載體”，也是品牌的“口碑基石”。各單位要將服務理念從“口號”轉化為“可感知的行動”，讓師生和家長感受到實實在在的變化。
六、守住底線，以“零容忍”筑牢“安全防線”
安全是所有工作的前提，第四季度任務越重，越不能在安全上“掉鏈子”。做好全面排查整改，強化日常管控，壓實安全責任，將責任落實到每一個崗位、每一個人。
七、提前布局，以“新打法”搶占2026年招生“先機”
就2026年招生拿出新模式、新方案，提前規劃招生物料，做好招生宣傳策劃。
八、壓實責任，以“強執行”確保“任務落地”
各單位一把手必須“靠前指揮”，親自抓重點任務、親自盯關鍵環節，運營中心各職能部門要主動“下沉服務”，財務部門、產教融合處、招生部門等要對學校需求“隨叫隨到”；各學校之間要資源共享，形成“合力”。
最后，谷建光號召大家拿出“破釜沉舟”的勇氣、“晝無為、夜難寐”的緊迫感，將所有精力投入到沖刺、安全、招生籌備中，全力以赴完成年度任務，為2026年發展奠定堅實基礎，給集團、給員工、給市場交上一份滿意的答卷。
