10月11日下午，北京大學經濟學院戰略合作辦公室主任、社會經濟史研究所研究員，北京大學應用經濟學、清華大學馬克思主義理論雙博士后閻雨研究員，攜新書《破局邏輯——〈哪吒2〉中的管理隱喻》亮相鄭州購書中心（西太康路店），以“從‘哪吒精神’到管理破局”為主題展開深度分享。這場融合文明比較學、管理學與東方哲學的思想盛宴，吸引了機關企事業單位工作者、創業者、學者及學生等聽眾，現場互動熱烈。
作為中牟縣官渡鎮土生土長的河南人，閻雨一開場的深情告白便引發全場熱情。分享會上，他通過解析《哪吒2》的文化敘事，結合親身走訪20多個人類文明組團的實踐經驗，為聽眾揭示了“破局”的底層邏輯——認知升級是突破困境的核心，中華文化的包容性與非神性特質是應對變革的智慧源泉。
核心觀點：破局的本質是“認知革命”，管理的核心是“激發潛能”
閻雨在分享會上直指當前社會普遍面臨的“發展困局”：組織因循守舊、個人選擇迷茫、創新落地乏力等問題，根源在于“認知的邊界”。他強調：“人類對未來的惶恐，往往源于對歷史規律的無知。破局不是顛覆傳統，而是在繼承優秀文化基因的基礎上，打破思維慣性與路徑依賴。”
結合新書《破局邏輯》，他提出“解構—重構—實踐”三階破局方法論：
解構以《哪吒2》的文化符號為切入點，拆解“哪吒精神”中“我命由我不由天”的反叛與創新內核；
重構用經濟學、管理學底層邏輯重構問題本質，例如將“家族企業困境”對應“李靖式管理”，將“產業鏈弱勢地位”類比“敖丙式生存”；
實踐則提供可落地的路徑，如“換道超車”（如中國新能源汽車繞過發動機技術瓶頸實現全球領先）、“增量改革”（如北大“老人老辦法、新人新辦法”的體制創新）。
他特別指出：“管理的本質不是控制流程，而是激發潛能。當員工從‘打工者’轉變為‘利益共同體’，加班便不再是任務，而是使命。”
文明比較視角：中華文化的“非神性”特質為何生生不息？
作為文明比較學領域的深耕者，閻雨研究員分享了他歷時16年、走訪100余國的研究成果。他發現，人類歷史上諸多古文明（如埃及、瑪雅）因“認知悖論”湮滅，而中華文明綿延不絕的核心密碼在于“非神性”特質：
比如功能化的神權體系，中國神仙皆為“世俗服務者”（如財神管發財、月老管姻緣），而非西方宗教中“彼岸審判者”，這種實用性思維使中華文化能兼容并蓄，避免宗教沖突；還有天地人三才之道，《易經》中“天時地利人和”的決策模型，強調對規律的把握而非對神的依賴，這為應對變革提供了靈活的方法論。
“當其他文明困于‘神權之爭’時，中華文化早已通過‘海納百川’的包容力實現自我更新。”閻雨以五臺山寺院中“釋迦牟尼、老子、孔子共祀”為例，生動詮釋了中華文明“和而不同”的智慧。
實踐啟示：沒有夕陽行業，只有“認知陳舊”
針對現場聽眾提出的“傳統行業轉型”“企業文化傳承與創新”等問題，閻雨強調：“破局不是否定過去，而是在存量基礎上做增量改革。”他以新華書店為例，建議傳統行業通過“場景營造”實現轉型：“未來的書店不應僅是賣書的場所，而應成為‘文化體驗空間’——讀者在參與讀書會、研學活動中獲得精神價值，圖書銷售與衍生服務自然水到渠成。”
他鼓勵創業者與管理者：“危機越大，機會越多。當所有人躺平時，正是突破認知邊界的最佳時機。中國新能源汽車用十余年實現全球市場領先的案例證明，換道超車永遠比彎道超車更高效。”
這正是該書的核心思想——破局邏輯是未來生存圖強的密碼！科技為翼，文化為魂，雙輪驅動，所有行業皆可涅槃重生。
現場互動：從“企業困局”到“文化自信”
在提問環節，聽眾圍繞“員工激勵”“中美競爭本質”等話題展開熱烈討論。針對“如何讓員工甘心情愿加班”的問題，閻雨指出：“成人世界沒有培養，只有選擇。企業需要找到‘志同道合者’，用愿景而非KPI凝聚團隊。”談及中美博弈，他認為本質是發展路徑與話語權的競爭，中國通過“一帶一路”推動多元合作，正是“和而不同”的東方智慧實踐。
活動尾聲，閻雨為鄭州購書中心及現場讀者送上寄語：“沒有夕陽行業，只有認知繭房。愿每個人都能以文化自信為根，以破局邏輯為劍，在變革時代中涅槃重生。”
此次講座不僅是一場管理學的思想啟蒙，更是一次中華文化自信的喚醒。正如閻雨在書中所言：“破局是一場修行，既要看透表象，更要守住本心。”
據悉，鄭州購書中心將持續以“文化場景創新”為核心，推動傳統行業的破局實踐，讓紙質閱讀在數字時代煥發新生。
記者 蘇瑜 文/圖
