6月26日下午，由京東（鄭州）數字經濟產業園主辦的“洗護新主張——電商培訓交流會”在該園區舉辦。來自河南地區的30余家電商企業代表齊聚一堂，通過深度展廳參訪、行業洞察主題分享、實戰案例剖析及互動研討等豐富環節，共同探索在數字浪潮下洗護行業的電商發展新路徑與增長動能。
活動伊始，與會嘉賓在主辦方引領下，首先參觀京東（鄭州）基地的數字展廳，近距離感受京東在零售數字化領域的領先實踐與強大技術底座。在隨后的主題分享中，京東零售業務相關負責人劉艷總監系統闡釋了京東零售業務清晰高效的組織脈絡，整個架構劃分為大商超、家電家居、3C數碼、大時尚、汽車、企業業務及跨境業務七大核心事業群。其中，作為“線上最大超市”的大商超事業群，依托京東超市的規模優勢與極致豐富的品牌SKU，進一步細分為潔護母嬰、酒類、生鮮、寵物、休食飲品、玩具樂器、糧油調味七大精細類目。劉艷以“潔護母嬰——洗護發類”為例介紹說，這種垂直深耕的模式既顯著降低了商家跨部門溝通的復雜性與成本，也為精細化運營和精準資源匹配奠定了堅實基礎。伴隨京東零售業務的深化拓展，其總部零售采銷團隊主動降低招商門檻、擴大品牌吸納范圍，為眾多渴望擁抱高質量電商渠道的品牌敞開大門。
針對商家普遍關注的“區域采銷”與“零售采銷（總部）”入駐路徑的差異，劉艷進行深入講解說：團隊架構迥異：區域采銷遵循“省域Boss單元制”，單一省級單元需覆蓋大商超全品類運營；而總部零售采銷則按品類縱深劃分Boss單元，實現專業聚焦。
當前，區域采銷模式更多依賴商家自主運營能力，平臺側資源加持有限；總部零售采銷則具備強大整合優勢，可為商家無縫對接京東站內全域營銷資源、精準廣告工具及專屬運營指導。
劉艷進一步剖析了電商大平臺賦能商家的四大戰略優勢：京東平臺推行“流量不清零”機制，商家前期每一分市場投入均轉化為可累積的長期資產，避免價值耗散，實現滾雪球式增長。依托其強大的用戶心智與供應鏈中臺，商家可構建高度穩定的銷售曲線與利潤模型，為可持續經營提供確定性保障。
交流會現場氣氛熱烈，在案例答疑與互動討論環節，與會企業代表就洗護類目精細化運營、新銳品牌破局策略、用戶資產激活等核心議題，與京東專家團展開了深度碰撞。多家參會企業認為，本次交流會不僅提供了清晰的平臺全景圖與實操指引，更堅定了其依托京東生態、借力數智化實現品牌進階的決心。
相關負責人表示，本次電商培訓交流會是京東（鄭州）數字經濟產業園深化本地產業服務、推動區域經濟數字化轉型的關鍵舉措。通過揭密平臺規則、疏通入駐路徑、釋放核心紅利，京東正以實際行動賦能河南電商企業，特別是洗護領域商家，加速融入全國統一大市場，共享數字經濟發展新機遇。未來，該產業園將持續舉辦此類深度賦能活動，為中原企業高質量發展注入強勁的“數智動能”。
記者 孫婷婷 文/圖
