天地之中，黃河之濱。作為中原腹地的重要樞紐城市，鄭州正以更加開放的姿態鏈接資源、匯聚要素。1月16日至17日，第七屆“新時代 大文旅”產業大會在河南鄭州舉辦。大會以“低谷與超越：從低谷中凝聚超越的力量”為主題，聚焦文旅企業在周期波動中的韌性建設與協同發展，吸引來自全國多地的文旅企業、平臺機構、目的地代表及行業服務商參與。
會議現場
連續閉環 學習—對接—落地
大會落地鄭州，既依托城市交通區位，也借助中原文化底色與多元文旅資源，為來自不同區域、不同業態的機構提供了同臺交流的“公共空間”。在這里，參會者既能系統聽取、方法分享，也能在對接區把需求寫成清單、把資源落到聯系人，也讓“學習—對接—落地”形成連續閉環。
本屆大會由太和文旅集團主辦，河南瑞祥會務會展有限公司、河南中旅集團承辦，河南省旅游協會、河南省旅行社協會、鄭州市旅行社協會以及毓米研學、安游保、支付寶（杭州）數字服務技術有限公司、華品匯旅游文化產業開發有限公司等單位共同支持。大會匯聚文旅產業鏈上下游800余名嘉賓，涵蓋旅行社、景區、酒店民宿、研學機構、文旅科技、金融與保險服務等多個領域。河南省旅游協會秘書長滑蕾，全聯旅游業商會旅行服務商分會執行會長、華品匯旅游文化產業開發有限公司總裁王群富在大會上致辭，提出以更開放的合作與更務實的交流，推動資源互通、合作共贏。
學習交流 從方法共享到路徑拆解
大會首日主會場圍繞企業發展中的現實問題展開多維度交流。途牛旅游網副總裁曹旭從供給側進化角度，分享旅游產品結構優化、小團化趨勢以及組織協同對提升產品競爭力的實踐經驗；致良知東方書院創始人史東星結合企業輔導實踐，探討文化如何通過制度、流程與日常運行轉化為穩定的經營力；6人游定制旅行創始人兼CEO賈建強結合胖東來游學經驗，分享服務型企業回歸價值與使命、重建團隊協同的路徑。
太和文旅集團董事長趙淑紅圍繞長期主義與系統能力建設，分享企業在變化中保持戰略定力、提升組織韌性的思考；老君山文旅集團副總經理周向毅系統梳理景區由資源驅動向品牌驅動轉型的實踐過程，強調以內容與服務細節支撐品牌長期積累；游俠客合伙人席遠明則從細分主題市場切入，介紹以社群運營與內容IP打造穩定客群、形成復購與口碑傳播的方法。
第二天上午，研學旅行、定制旅行、銀發與康養旅游、新媒體營銷四大分會場并行展開，圍繞各自賽道的產品設計、運營模式、渠道策略與市場應對展開深入交流。分會場強調“講案例、講做法、講可復用的動作”，參會者可在同一時間段按自身業務需求選擇“路徑分流”，把學習從主會場的集中聆聽，推進到更精細的專題討論與同行互問互答。
資源交換 讓協同共生從理念走向實踐
圍繞“資源交換”這一核心目標，大會同步搭建覆蓋目的地、渠道、產品與服務的全鏈條資源對接平臺。大會期間設置資源洽談會、買賣互聯及總裁閉門晚宴交流等多個環節，集中展示目的地資源、研學與自然教育產品、文旅科技工具、酒店民宿及金融與保險服務方案等內容，方便參會企業“帶著需求來、帶著合作走”。
在對接環節中，來自河南多地的核心組團社與省外買家、目的地代表同場溝通，通過一對一洽談、現場加微信建聯、意向資源互換等方式，快速完成初步匹配。同時，技術與保障類服務機構也在現場提供工具咨詢與方案交流，幫助旅行社在費控效率、支付結算與風險保障等環節找到可落地的支持。對不少參會者而言，這種“把會開在合作現場”的組織方式，顯著降低了跨區域對接的時間與溝通成本。
會后游學環節中，部分參會代表走進許昌胖東來，通過實地觀察，將會場所學與一線實踐進行對照：哪些動作能標準化、哪些細節需要組織支撐、哪些經營理念可以遷移到自身業務。通過“看見—提問—復盤”的現場學習方式，參會者進一步加深對學習轉化的理解，也為會后落地提供了具體參照。
從主會場的思想碰撞到四大細分分會場的深度交流，再到會后走進胖東來的實地游學，從目的地與渠道的精準匹配到跨區域的合作洽談，本屆大會促進信息互通與資源高效流動。這種“產學研用”一體化的交流模式，不僅降低了企業合作成本，也催生了更具協同價值的合作可能，為“文旅+百業”的融合發展提供了可觀察、可復用的實踐樣本。
隨著大會圓滿結束，交流并未止步。大會所形成的溝通基礎與資源鏈接，將在后續的持續對接與合作推進中不斷延展，推動更多項目從意向走向落地，讓“協同共生”在更真實的業務場景中持續發生。
記者 石明順 文/圖
《鄭州晚報》版面截圖
主策：趙蕾
