近日，鄭州市住房保障和房地產管理局發布2026年工作要點，1500億元房地產開發投資、萬套保障房分配、3萬套租賃住房納管等關鍵數據，如同精準的航標，指引著鄭州樓市在“十五五”規劃開局之年，邁向更健康、更普惠、更具溫度的發展新階段。
此次發布的工作要點，以詳實數據構建起四大核心工作維度。在保障房與人才公寓領域，鄭州計劃籌集保障性租賃住房（人才公寓）5000套（間），分配10000套（間），并創新推進存量商品房收購用作保障性住房。公租房申請條件的優化調整、“全域通辦”與線上“自主選房”機制的推行，以及公租房與人才公寓雙向轉化的探索。
租賃市場規范化發展成為另一重點，3萬套（間）租賃住房的納管目標，搭配住房租賃企業“應備盡備”的備案要求，將推動鄭州租賃市場從“散戶主導”向“正規軍運營”轉型。信息化管理水平的提升，將讓租房流程更透明、權益更有保障。而在老舊社區更新方面，1000部老舊電梯更新、200部既有住宅電梯加裝的目標，加之500萬平方米新增物業管理面積的規劃，將讓老小區煥發新活力，85%以上的業委會和物委會覆蓋率目標。
商品房市場則聚焦“穩”字當頭，1500億元開發投資與500萬平方米投放的規劃，既保持市場穩定運行，又體現“去庫存、止跌回穩、化解風險”的核心導向。與以往不同，商品房不再是政策單一發力點，而是與保障房、租賃房、存量更新形成“四輪驅動”的協同發展格局，三類民生相關領域的政策篇幅與創新舉措，已與商品房市場不相上下。
這場轉型的核心，是房地產“雙軌制”新模式的探索與構建——保障的歸保障，商品房的歸商品房，同時通過存量市場的靈活調節，填補兩者間的需求空白。政策一方面著力補齊租賃市場與保障房供給短板，讓剛需群體不再被擠壓至商品房市場；另一方面通過規范市場、優化服務，降低普通人群的居住成本。如今的鄭州，房價梯隊已呈現多元格局，從2000元/平方米的老房到近10萬元/平方米的豪宅，中間形成10余層級的價格梯度，而5000元至3萬元/平方米的主流區間，總能匹配不同財力人群的置業需求，“住房難”正逐步成為歷史。
對于購房者而言，買房不再是“穩賺不賠”的投資，更應回歸居住本質，以“住得舒心”為核心考量。而政策的持續發力，正在為購房者營造更透明、更公平的市場環境，二手房“一房一碼”制度的推行與商品房“以舊換新”等舉措的實施，讓置業選擇更趨理性。
1500億元的投資額度背后，是“房子是用來住的，不是用來炒的”定位的深化落實；萬套保障房的規劃分配，是城市對新市民、青年人的溫暖接納；老舊社區的更新改造，是對城市記憶與居民福祉的雙重守護。
記者 謝源茹
《鄭州晚報》版面截圖
