2026年春節前夕，華潤置地潤比鄰發起一場特別的邀約——由業主自編、自導、自演的業主春晚，在全國范圍內同步生長。這場以春節為時間錨點的大型社區實踐，并非一場孤立的文藝展演，而是一次自2025年12月初啟動、橫跨全國24座城市、傳播覆蓋超百萬業主深度參與的文化共建行動。從沈陽到海南，從上海到成都，華潤置地各城市公司與業主攜手，在近兩個月的時間里，通過節目共創、鄰里排練、分會場互動、線上直播等多個環節，共同編織出一幅“萬家燈火共此時”的當代鄰里圖景。
從家庭客廳到社區廣場：人人都是內容的創造者
潤比鄰2026全國業主春晚的最大特質，在于其徹底的“去中心化”與“生活化”。活動摒棄傳統舞臺布景，轉而將客廳、陽臺、廚房、架空層、社區花園等日常空間轉化為天然展演場域。一位來自杭州的年輕媽媽帶著孩子在陽臺錄制親子舞蹈；深圳社區的維修師傅利用工余時間排練詩朗誦《深夜修燈的人》；成都的樓棟微信群自發組織“鄰里快板隊”，把垃圾分類知識編成朗朗上口的節慶段子……這些源于真實生活的片段，構成了整場行動最動人的底色。1月31日在總部直播里，這些散落各地的鄰里故事被巧妙編織成一場“真人秀微綜藝”——沒有劇本干預，只有真實排練的花絮、鄰里互訪的對話、跨越千里的云合唱......讓觀眾在輕松氛圍中感受社區生活的本真魅力。
據統計，在最終呈現的內容中，超過80%是由業主自主創作、編排與執行。他們不僅是參與者，更是策劃者、導演、舞美師與傳播者。這種“我的節日我做主”的共創機制，讓文化不再是被給予的消費品，而成為居民自我表達、彼此連接的媒介。正是這樣日積月累的信任與參與，構筑起華潤置地社區深厚的群眾基礎——不是靠口號，而是靠一次次真實的互動與共情。
多業務協同，構建可持續的社區生活生態
此次活動的成功落地，離不開華潤置地“開發+運營+服務”一體化戰略的系統支撐。開發住宅、萬象服務、萬象商業、長租公寓等多業務單元打破邊界，形成資源協同閉環。據悉，本次業主春晚聯動全國82個在售項目案場、68座商業場館、500+住宅社區，累計宣傳覆蓋百萬業主。社區會所變身排練基地，商業廣場提供展演空間，物業團隊化身“比鄰陪伴官”全程支持......這種跨板塊聯動，驗證了華潤置地對“好產品、好社區、好服務”的深層理解——真正的品質生活，不在建筑本身，而在人與人之間的聯結密度與情感溫度。通過資源整合與機制設計，企業不再只是空間提供者，而是社區生態的“催化劑”與“連接器”。
重建“附近”，探索基層治理的可持續發展路徑
在城市化高歌猛進的今天，“鄰里陌生化”已成為普遍社會現象。如何讓社區從“居住容器”回歸“情感共同體”？潤比鄰為行業提供了一種答案。業主春晚巧妙借力春節這一傳統節慶的情感勢能，以低門檻、高共鳴的方式激活鄰里交往。多地社區在活動中自發成立“比鄰議事會”“樓棟主理人小組”，推動居民從“被動參與”轉向“主動治理”。
這一過程，與國家倡導的“健全黨組織領導的自治、法治、德治相結合的基層治理體系”高度契合，也為房地產企業參與社會治理提供了可復制、可推廣的實踐樣本。同時，它也呼應了華潤置地“Grow生生不息”的可持續發展理念——社區不是靜態的空間，而是持續生長的生命體。唯有激發居民內生動力，培育互助共治土壤，才能實現社區的長期繁榮與韌性生長。
2025年，華潤置地正式啟動“Grow生生不息”可持續行動，圍繞“以人為本”“社區發展”等命題，深度融合國家戰略、城市需求與企業業務，致力打造“經濟活力、生態友好、文化傳承、社會包容”的可持續城市生態。這不僅是對“好房子”定義的深化，更是對“好生活”內涵的拓展：真正的“好房子”，不僅要住得舒適，更要能承載和滋養人與人之間的聯結、信任與歸屬感。業主春晚之后，煙花散去，掌聲漸息，留在社區里的，不只是記憶，更是聯結。
潤比鄰：從社群平臺到生活哲學的載體
當鄰居們一起排練節目、共享年夜飯、在舞臺上歡笑高歌，一種微妙卻堅定的認知正在形成：“住華潤置地，真的不一樣。”
如果說華潤置地過去以建筑定義城市天際線，那么今天，它正以潤比鄰重新定義城市的生活肌理。潤比鄰早已超越一個社群品牌的范疇，而逐漸沉淀為一套可生長、可復制、有溫度的社區生活哲學——以真誠連接人，以共創激活社區，以長期主義守護歸屬感。
業主春晚會落幕，但由它點燃的鄰里對話、自發組織的樓棟議事、持續運轉的興趣社團，卻在日常中悄然扎根。這正是潤比鄰的深層追求：不依賴節慶的高光時刻，而是構建一種讓居民愿意主動走出家門、彼此托付、共同創造的社區生態。
在華潤置地看來，真正的“好房子”，不僅要住得舒適，更要能孕育信任、激發參與、承載情感。而潤比鄰的意義，正在于此——春晚不是一場活動的終點，而是一種生活方式的起點：讓每一個社區，都能成為值得托付一生的家園。
圖片來源：華潤置地
主策：陳軍進
